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| 保乐力加：铸造百年品牌 |
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时间：2004-11-15 12:57:51 |
●实行分权管理，总部制定发展策略，但不插手干预本土品牌厂商的管理和营销 来自中国茶酒信息网
●子品牌难见“保乐力加”标志，为的是突出各自品牌的文化底蕴，让品牌自己说话 来自中国茶酒信息网
来自中国茶酒信息网
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提起“保乐力加”，国内的消费者可能不大熟悉，但说起“马爹利”、“芝华士”、“皇家礼炮”等国际名酒，人们则耳熟能详，总部设在巴黎的法国保乐力加集团就是这些国际知名品牌的拥有者。 来自中国茶酒信息网
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保乐力加集团由法国两家最大的酒类公司保乐公司（成立于1805年）和力加公司（成立于1932年）于1975年合并而成，目前是世界三大烈酒和葡萄酒集团之一，去年全球总收入高达35.34亿欧元（约合350多亿人民币）。近日，记者应邀赴法国实地考察了该集团的生产和销售流程，这一跨国公司品牌经营的成功之道，对国内企业确有不少可供借鉴之处。 来自中国茶酒信息网
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成功的多品牌管理 来自中国茶酒信息网
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保乐力加集团的一大特色，就是实行多品牌运作。集团旗下的品牌令人目不暇接，单是其重点品牌，包括12个战略品牌、其它战略品牌和主要本土品牌三类，加起来就有近30个。 来自中国茶酒信息网
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与多品牌运营相适应，保乐力加构建了独特的管理架构。最上层是控股公司，下面分为品牌持有公司和集团在各国分支机构两个平行的部分。品牌持有公司负责各品牌的生产和该品牌在全球的市场策略，而分支机构则负责全球策略在本地的推广及分销渠道等。 来自中国茶酒信息网
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为了充分调动品牌生产企业的主动性，保乐力加实行了严格的分权管理。集团总部只有130多名员工，在全球1万多名员工中仅占1％。总部的角色是制定总体发展策略，并确保每个国家的企业根据实际情况贯彻实施，但不会插手干预本土品牌厂商的管理和营销。 来自中国茶酒信息网
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实行多品牌策略，不同品牌之间的竞争也不可避免，保乐力加是如何处理这一问题的呢？回答是：集团把决策权下放到子公司，由它们根据当地的情况作出决定，但每个分支机构都必须清楚，集团重点发展的12个品牌始终保持优先度，这是给全球各分支机构的指导性建议。 来自中国茶酒信息网
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百年品牌重在内涵 来自中国茶酒信息网
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如何让一个品牌成为长盛不衰的“百年品牌”，是一个令人感兴趣的话题。保乐力加不会在各种品牌的酒瓶上都打上“保乐力加”的标志，而是突出各自品牌的特色和文化底蕴，让品牌自己说话。而该集团众多具有悠久历史的知名品牌，首先是建立在优秀的内在品质上的。 来自中国茶酒信息网
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“简单包装，贵乎内涵”，以保乐力加下属的重要品牌“马爹利”为例，其历史可以回溯至18世纪，去年全球销售达110万箱，而事实上，马爹利的酒瓶自1912年以来就一直未有改变，只是在防伪和标识方面不断做出一些微调。马爹利作为产自法国干邑的高档白兰地，其生产过程的严格要求可以用“苛刻”形容。按照法国法律，受原产地保护的干邑白兰地必须是来自6个干邑产区的葡萄，必须是白葡萄，必须经过两次蒸馏，必须在橡木桶中成年。而马爹利则要求达到更高的标准，只选择其中4个土质较好的产区，蒸馏过程中头酒和次酒等都要再次蒸馏，橡木桶选择的是较为清淡的酒桶，同时在调配过程中更多地选择一些花香较浓的酒。一系列的严格标准，使马爹利品牌蕴含的“醇厚、清淡、优雅”品质深受市场认同。 来自中国茶酒信息网
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| (编辑：fovo) |
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