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| 打造贵州浓香型白酒第一品牌 |
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时间：2004-12-23 8:28:31 |
1998年10月，贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司正式挂牌运行。7年来，在各级党委、政府和社会各界的共同关心支持下，在茅台集团公司的直接领导下，公司各项工作取得了优异的成绩，企业呈现出良好的发展态势。来自中国茶酒信息网
“无情不商”、“全员营销”、“诚信为本”新经营理念的提出，在当今竞争激烈的社会无疑是超前的、睿智、适时的。为了适应市场经济发展的要求，刘自力大胆改革营销体制，建立市场营销激励与约束机制，打破场营销大锅饭，实行竞聘上岗和末位淘汰，实行片区销售目标责任制，与片区经理签订目标责任状，实行费用包干，任务完成计奖提成，多销多得、不销不得甚至倒惩，这样，让营销人员既有压力又有动力，让动力产来自中国茶酒信息网
生效益，充分调动了营销人员工作的积极性、主动性和创造性；在市场建设上，根据有所为，有所不为的原则，调整市场布局，确立重点市场和目标市场，对重点市场和目标市场实行重点投入，重点开发，重点回报，并做到开发一个，成熟一个，巩固一个；在品牌开发上，按照“一品为主，多品开发”的原则，推行1＋X 品牌战略，在原习酒公司三星、五星习酒基础上，进行了一星、二星、四星习酒的研制开发，并对三星、五星习酒外包装进行了改进，完善了星级习酒的产品结构，继而开发了习酒三元春、六合春、九长春等“春”字系列产品。在习酒系列产品为主的前提下，又成功开发了茅台液、小豹子、东方之子、国典、红河、盛世名酒、好日子等特许品牌，极大地丰富了习酒品牌的内涵，拓宽了习酒市场领域。为了壮大习酒公司的规模和实力，树立新的习酒企业形象，2002年，将销售公司部分运作机构成功地搬迁到贵阳，实现了几代习酒人的共同夙愿，摆脱了长期与城市的对接距离。来自中国茶酒信息网
2004年，刘自力在公司营销工作会上又提出了“深化改革、加强管理，建设一支队伍，巩固一个市场，攻坚一个市场，开发一个市场，塑造一个品牌，壮大两个特许品牌，加快习酒发展”的营销工作总体思路，通过实践，市场反馈良好，公司效益明显提高。来自中国茶酒信息网
市场经济既是一种公正、公平的竞争经济，更是一种讲求规范和秩序的信用经济。刘自力和习酒公司人成功的原因很多，但他们在生产经营中最讲“诚信”的品质，他们在市场经济中以“诚信”立业和始终坚持以“诚信”为商的不俗思维与作为，却更为人们所津津乐道。来自中国茶酒信息网
建立茅台集团浓香白酒基地――贵州习酒城来自中国茶酒信息网
正因为在“无情不商”、“全员营销”、“诚信为本”新经营理念的支配下，刘自力领导的企业――贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司，树立起一面打造贵州浓香白酒第一品牌的旗帜，不断地向着社会主义现代化企业迈进。来自中国茶酒信息网
倾力打造贵州浓香白酒第一品牌来自中国茶酒信息网
在加快经济发展的实践中，刘自力大胆地提出建立茅台集团浓香白酒基地――贵州习酒城，打造贵州浓香白酒第一品牌的构想，得到了集团公司领导的支持和专家们的肯定。来自中国茶酒信息网
刘自力深知，科技创新是关键，新企业诞生后，他十分重视科技创新与投入。一方面实施借脑工程，巧借外脑。聘请了中科院成都生物研究所的专家庄名扬，原贵州轻工科研所所长丁祥庆等为公司的高级顾问，全面指导公司的科研、生产、勾兑、尝评、质量等工作；另一方面，还与茅台集团公司的科研人员一道，利用集团公司的高科技设备，利用茅台香型酒生产过程中的升温、发酵时间、原材料的配比等工艺环节进行了深层次研究，特别是充分利用茅台酱香高温制曲工艺，提高浓香制曲温度，提高产品质量，已有了实质性的突破，并总结出进一步提高浓香习酒质量的“六大法宝”和两项改进，形成了习酒浓酱结合的独特风格。来自中国茶酒信息网
在巧借外脑的同时，刘自力还重视自身科技人才的培养和科技队伍的建设，经过多年培育，已拥有一支500多人的专业技术队伍，其中高级工程师2人，高级经济师1人，国家级评酒委员2人，省级评酒委员5人，还有一批勾兑尝试等方面的专业技术人才，共同形成了习酒质量的重要保证。为了确保科研工作正常有效地开展，公司在科技方面舍得大的投入，主要体现在以下几方面：一是科技人才的引进和培训投入；二是购置先进技术设备；来自中国茶酒信息网
三是建设良好的科研环境；四是设立成果奖，对在科技创新方面有突出贡献的人员予以重奖，有效地调动了科研人员的积极性、主动性和创造性。来自中国茶酒信息网
刘自力和习酒人采取这些强有力的举措，为建立茅台集团浓香白酒基地，打造贵州浓香白酒第一名牌，奠定了坚实的基础。来自中国茶酒信息网
习酒白酒技术中心这样诞生来自中国茶酒信息网
习酒人在继续练好内功和大树“诚信”之风的同时，花大力气筹建习酒白酒技术中心，不断提高习酒公司品牌的竞争能力。来自中国茶酒信息网
为了建立企业技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力、自我发展能力和市场竞争能力，促进科研与生产的紧密结合，为企业发展提供技术支持，根据黔经贸科字（1997）715号关于印发《贵州省鼓励和支持大中型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》的精神，刘自力在对国内白酒市场的发展现状进行认真的分析后，结合企业实际，提出建立贵州省省级白酒技术中心的建议，得到了茅台集团公司的支持和认同，并由刘自力担任技术中心主任，开展筹建工作。来自中国茶酒信息网
2003年7月15日，贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司技术中心获得了贵州省经贸委、省财政厅、省国税局、省地税局、贵州海关的正式认定和批准。2003年9月19日正式挂牌运作，并获得了20万元的科研经费。白酒技术中心的建立，填补了贵州省无省级白酒技术中心的空白，这对于加强贵州白酒的科研工作，广泛开展相关的科研活动，提高贵州白酒的质量，重整黔酒雄凤有着积极的促进作用。来自中国茶酒信息网
坚持“以质取胜”，不断追求卓越来自中国茶酒信息网
面对中国汇入全球经济一体化的潮流，习酒公司比以往任何时候都有紧迫感和责任感，把坚持“以质取胜”放在习酒公司的重要位置。来自中国茶酒信息网
新企业成立后，刘自力十分注重质量工作，狠抓质量管理，严把产品质量关，取得了较好的成效。一是完成了内部质量体系文件改版工作，修订完善了质量体系文件及质量管理的相关制度，顺利通过了法国BVQI和中国方圆标志认证委员会的质量体系复审；二是制定了“以诚取信，以质取胜，创新服务，追求卓越”的质量方针，并要求公司广大员工紧紧围绕质量方针，创建一流企业，生产一流产品，确保一流质量，提供一流服务，树立良好的企业形象；三是在全公司范围内开展新一轮全面质量管理知识和“5S”培训，以增强职工的质量意识，从而进一步提高企业的质量管理水平；四是在生产、包装、科研、勾储等部门建立QC小组，开展 QC活动，取得了较好的成绩。2001年，科研所组织的《提高浓香习酒的优质品率QC小组》获得了“南海”杯中国质量管理协会评比二等奖及贵州省优秀QC 成果奖；2004年6月，习酒公司生产攻关QC小组又荣获中国食品工业协会授予的“全国食品行业优秀质量管理小组”称号；五是实行质量事故一票否决制度，严格按质量体系文件操作，从原辅材料进厂到成品出厂的各个环节、各道工序层层设防，严把产品质量关，做到不合格的产品坚决不出厂，确保产品合格率 100％。强调质量是企业的生命，是职工的饭碗，来不得半点马虎，凡是出现质量问题，不管事故大，也不管涉及谁，一律追究责任。来自中国茶酒信息网
习酒公司由于实行了一票否决制，杜绝了质量事故的发生，产品质量不断提高，习酒系列产品，茅台液、小豹子等特许品牌深受消费者的青睐和喜爱，被消费者称为信得过产品和“绿色食品”。来自中国茶酒信息网
在贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司采访，记者感悟最深的是，习酒公司党政领导班子是一个开拓创新、廉洁从政、团结务实的坚强领导集体。在企业的实际工作中，习酒公司董事长、总经理刘自力与一班人正确看待和运用手中的权力，把党的事业看得重，把个人利益看得轻，他们以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，以勤勉之心对待工作，以公仆之心对待群众，以“行之以躬，不言而喻”的实际行动，赢得了上级党委和习酒公司全体党员干部、员工们的信赖、赞扬，并激励着习酒公司党员干部、员工始终保持昂扬向上的精神状态，以勤奋扎实的工作作风和开拓进取的精神干事业、谋发展。来自中国茶酒信息网
正是刘自力一班人带领习酒公司以“励精图治、求实创新、高效守信、服务社会”的企业精神内核，支撑着每一位习酒人去创造习酒公司新的辉煌。来自中国茶酒信息网
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